Quatro maneiras simples para os gerentes melhorarem a produtividade do pessoal

A produção horária caiu 2,5%. entre abril e junho daquele ano, um dos declínios mais acentuados já vistos.

Entretanto, mantenha sua compostura, líderes e gerentes do mundo, porque nem tudo é desgraça e tristeza. Na verdade, o número de buscas em Google no 'bem-estar do pessoal' dobrou entre novembro de 2020 e março de 2022, e enquanto os empregadores têm estado sob pressão para atender às demandas do bem-estar social, os resultados de fazer isso têm resultados fundamentais.

Neste artigo nós vamos explorar as maneiras mais simples de aumentar a produtividade do pessoal de forma sustentável. Isto significa tornar o seu pessoal produtivo a longo prazo.

O que é produtividade da equipe?

De acordo com o site do Fellow A produtividade do pessoal pode ser definida como a produção produzida por um trabalhador durante um determinado período de tempo. Como líder, é importante para você saber quanto tempo sua equipe leva para completar tarefas e se existem obstáculos ou distrações na forma em que você pode ajudá-los a superar. No entanto, há mais do que isso. Para ser produtivo requer uma certa mentalidade, que o escritório tradicional, com seus e-mails, ligações, reuniões e outras distrações, não oferece. Melhorando a produtividade de uma forma sustentável

Aqui estão quatro maneiras fáceis de implementar para melhorar a produtividade da equipe:

1. Comunicando o seu propósito
2.  Use um CRM automatizado
3. Otimizar os hábitos de envio de e-mails
4. Encorajando o autocuidado  

Cada um desses quatro métodos tem um histórico de melhoria da produtividade, então vamos quebrá-los um pouco mais.

É chocante quantos trabalhadores britânicos não conhecem realmente a missão para a qual eles trabalham, ou o propósito da empresa para a qual eles trabalham. Na verdade, em uma pesquisa recente, apenas 4 em cada 10 trabalhadores britânicos sabiam o que sua empresa representava e apenas 50% se sentiram ligados à missão de sua organização.

Como podemos esperar que o pessoal seja altamente produtivo se eles não conhecem o propósito maior para o qual estão sendo produtivos?

Decida o propósito do seu negócio.

É OK não saber o propósito exato do seu negócio quando você começa, mas identificá-lo e comunicá-lo em linguagem simples que todos possam entender é essencial para o crescimento do seu negócio.

Sua declaração de missão deve ser curta e direta, e algumas das perguntas que você deve fazer a si mesmo são.

O que eu quero mudar no mundo?

2) Que problema eu quero resolver?

3) Que impacto eu quero que meu negócio tenha?

4 - O que eu quero que meus clientes ou clientes digam quando falarem sobre nós?

Responder a essas perguntas o ajudará a identificar exatamente qual é esse propósito, para que sua equipe possa ser mais produtiva em segui-lo e seus clientes e clientes serão mais leais em investir nele. Como comunicar seu propósito Lembre-se de que comunicar seu propósito internamente é tão importante quanto comunicá-lo externamente. Sua equipe deve querer investir seu tempo em você, e seus clientes devem querer investir seu dinheiro em você. É assim que seu negócio vai crescer.

Algumas maneiras de comunicar o seu propósito de aumentar a produtividade são:

- Pinte-o nas paredes: Pode parecer loucura, mas a marca Gymshark é famosa por fazer isso em todos os seus escritórios. E não é raro ver sua equipe compartilhando essas mensagens em suas mídias sociais com uma foto da parede.

- Comunique isto nas reuniões: Quando você pede a um funcionário para realizar uma tarefa difícil, ou para assumir uma responsabilidade adicional, este é o melhor momento para lembrá-lo do que seu esforço extra contribuirá para isso.

- Inclua-o em sua marca: Um slogan é a maneira perfeita de sinalizar e celebrar o seu propósito. Adicione isso a assinaturas de e-mail, assinaturas, anúncios e cartazes. Sua equipe e seus clientes serão rápidos em lembrar-se disso.

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